特別的一年2015

特別的一年 --- 2015。我是老闆，我不是老闆。

變成主管或老闆後，對公司事務的操作並沒有與之前的想法有太多的衝突，反而有種能繼承的感覺。
沒有太大的改變，但有很大的體驗。雖然我說沒有太大的改變，但只能說是沒意識的改變吧，
因為我知道要程式化自己的思維。因此改變或許在無形之間。但我想還不至於到換了屁股就換了腦袋。
最大的差異大概是，我寫程式的機會少了，恐慌與不知所措的時間多了。
這樣的轉變，最大的顧慮在於，我未來可能失去寫程式的功力，我的下個工作怎辦。
這樣的恐慌，或許可以轉變成，把現在的角色做到最好，自然會有下個工作，而且可能視角更廣，有更多機會。
我調適好了嗎，或許。但這是我目前能找到最好的答案，與最適合自己的答案。

總結一下2015年我學到的事情

學會了收放

全部開放再關閉還是先關閉再開放，沒有一定的道理。如果你想釋放面試權力給你的員工，記得，一開始要陪著他們面試， 直到你認為他們能勝認這個工作。所有的事情都是這樣，從小責任到大責任，都必須依循這個模式。

學會了感激

你可以跳槽，拼命地換工作獲得更高的薪水，但記得，感恩那些曾經錄取你的老闆/同事，因為當初的合作是你們共同選擇的。 每件事都不圓滿的，當然也包含你現在的工作。去感恩這一切在你週遭的事與人， 就是因為不圓滿的遭遇，讓你想追求圓滿而跳槽並獲得更高的薪水。 就是在不圓滿公司下的知識與經驗累積，讓你成功跳槽獲得更高的薪水。 不是嗎？感恩吧，謝謝你的週遭。

誰可以信任

• 信任是不斷累積且隨時可以被摧毀的。首先，你必須總是對的，說對的話，做正確的事，在需要的時候出現正確解決問題。 正確的情緒，正確的語言，正確的溝通方法，正確的處事方法，一切都必須是正確的。 就算是這樣還是不夠，你必須讓整個環境因你而感到舒服，尊重與安全。
• 有幾種的人是絕對不能信任的，擁有白目特質的人，爆衝的人，無法控制自己，通常開會開到暴怒，嘶吼，離席的人都是破壞信任的因素。
• 不能信任的人，只能不斷的被使用。

看到策略

• 你有策略(腦袋)，力量(爪子)？還是你只剩下崩潰與音量？哪個才是你該展現的。
• 不要浪費時間在情緒裡，這世界比你想像的美好多去享受這世界，想好策略後，接下來就是實踐了，沒有情緒。

週圍都是客人

• 除了你自己以外，都是你的客人，你必須抱著服務的精神對待他們，你的員工，你的戰友，你的客戶，你的長官。 把所有的一切都照顧得好好的。為什麼你要這樣，因為是他們幫你賺的荷包滿滿的，就這麼簡單。什麼都可以拒絕，就是錢要入我的口袋是不能拒絕的。 這是所有的老闆的最高精神原則，所有忤逆的於此精神都不能被接受。相反的，你的心態必須基於此first principle，隨此修正。
• 你是老闆嗎，不，你是僕人。你知道你的錢哪裡來的嗎，是誰讓你荷包滿滿，是的，不是你自己，是你的員工。你的員工就是你的客人， 就像是你的客戶般，對待他們。對於一個新創的老闆，應該以服務的心態面對所有的人，你的員工，你的客戶。

我感受到互動

沒有什麼比擁有大量正確朋友更能讓你的未來職業更平順的了。永遠，給予一個正向的互動，不要被動，因為害羞是人的慣性， 換個可能性吧，所以督促自己永遠要有互動。

我感受到利益

你需要每此都贏嗎？不用，偶爾讓你的對手贏，並且公開說你對手的名子並公開支持他的想法。這會讓他也想用同一個方式對待你。 但平均來講，你必須是贏的，這點是最重要的。小的勝利給別人，大的勝利一定要是自己。

我感受到心要大

心很大，自然就少了不重要的是的計較，哪些小計較盤旋在腦子中，不算是思考，只算是浪費力量，心很大，自然力氣就能用對地方。

我學到解決問題

要解決抽象的事物，透視分解成可執行的項目

我感到不能回頭

轉換角色的過程是會恐懼，不是恐懼未來的是無法承擔，而是擔心金字塔高處職缺是相對少的。 把現在的角色做到最好吧，做到有人追著你跑就是了。不要再回頭看了。 就像爬山一樣，往上爬就是了，往下看你的腿就軟了。

我感受到態勢反轉的威力

是劣勢，是優勢？聰明的人可以反轉他，這概念是可信的，也應該隨時放在心中。

只是抱怨是蠢事

其實有時候能讓你抱怨的事情通常是機會。比如叫不到計程車，該不該抱怨？該，但，如果你能搞個叫車APP，這就是機會。 有沒有什麼方式可以通報或解決哩？

換個想法結局就變了

有時候思想決定了一切，你個快樂你的憂愁。你的思想反映真實嗎？到底離真實有多遠？ 一個事件發生，你的慣性思維是什麼，去統計一下他的正確性。慣性思維後，是否有再想，還有什麼其他可能？ 如果沒有，請發揮想像力，這會改變結局的，因為慣性思維是個可怕的東西，對大部分人而言，在你還沒統計得到結果時， 請先暫時不要相信慣性思維。永遠要看到，這個事件會帶給你好處，養分，無論你有多度爛不爽，他都會帶給你養分，如果 你樂於接收，他就會傳導給你。如果你腦袋不願改變，那麼，就算你做完了，你也將一無所獲。

感謝那些負面的教材

去感謝那些讓你不爽的人，或者攻擊你的人

我看到高度的重要

說服力，不是拉哩拉雜講一堆東西就可以構成說服的條件，說服是需要高度。任何行為都有一個更高的思想精神在背後。 任何的辯解，都有一個脫離題目本身的材料可供敘述。如果你想離職，可不要用你就是想離職，或者你對你身邊有多不滿， 這樣的題材沒有高度。你的高度應該是在：你要創業，人的一輩子應該要試一次，有一個小機會，錯過可能就不會有了。 這樣的高度，不是在描述，你身邊狗皮倒灶的事，讓人很難拒絕你了。其實，離職的問題只有幾種，人不對，心不爽，錢沒到位。 但，這些東西因為高度不夠，很容易就會被破解。但，你可別這樣說啊，如果你真的要離職。

我看到控制與紀律

• 崩潰常常是被取笑的語言，好似崩潰就輸慘了。但這是個美妙的事實。不要咆哮，崩潰與離席，這顯示了你的失控，當然旁觀者也顯見的這包含了你的計畫。
• 老闆是可以為所欲為的，可以不去上班，可以請假100天，可以懶的面試就隨便找個人面試了。 相信我，你週遭的人也會開始學你的，因為他們會認為，這可能是成功的途徑，何不為之。沒有紀律會失去細節，想想一個專案沒有細節，接下來會如何。

體貼與舒服

如果你無法讓你週邊的人有這樣的感覺，你是無法獲得他們的信任的，這會讓你失去未來的高度。

好不是好壞不是壞

常常只有適不適合

目的是什麼

如果你不能達到你的目的，那就是失敗，每次的會議，每次的談論，都有一個深層的目的，要達到，否則就是失敗。 而無論如何，尤其在一個新創公司中，在達到的目的的途中，是不能失去團結的。任何破壞團結的事都該被避免，亂吼，失控，過重的言論，都該避免。